国庆刚过，四公司总部的在短时间内进入到操作工作情况，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
新春佳节后过，一项目部再次阻止各生產基本要素封样，召开大会封样人收心会，使消费者如何快速进去任务形态，身上心加入到工程施工生產中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
之后一个脚印，四分总部将从提拔健康安全权责认识和规范了车间监管两家面左右手抓，切实保障不错铺设生产的工作顺利选取。（四分总部）