河北四建

12月12日中午，集团闭幕井陉大矿冶金工业新文件极品装备财产园EPC产品先前策划文案会。集团总营销主管唐志强、运营管理者营销主管刘金河、总施工师高任清、平安运营管理者梁复、施工维护部外长杨振远、副外长耿洪波，定制院检察长李莉，九分集团营销主管刘喜良、副营销主管付书青参与触摸会议。讲话稿九分总部业务指揮长付书青工作的总结会现状了分总部对业务活动策划现状，对业务商务办公场所、建筑工程区校园校园文明建筑工程布署、业务员选配现状等去了突出工作的总结会现状。刘喜良工作的总结会现状了业务产品 建筑工程学习进程预计和劳务输出队伍管理安排好现状。李莉对业务cad图设计构思的现状作了工作的总结会现状。大伙踊跃发言就业务安全可靠、线能力、学习进程、校园校园文明建筑工程等方便去联络浅论并提供意见和建议。会仪来确定了将该业务打发生各地示范讲解性标竿业务的基本目标，指出该业务供气紧、现象地形地貌特色、影响力大，设计构思的院和九分总部要尊循高标、高条件、高线能力、能力率的业务建筑基本指导思想，实际上工作的上坚持不懈高标wifi定位、能力率全面推进、高线能力推进，面向探索迎难而进，敢打敢拼，展示等等四建水准和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构的高度注意大型項目河北四建，建设了以分机构副经营付书青为大型項目指挥所长，分机构带头人法力为成員的大型項目经营销售团队，在高标准化化建设下细节功夫，在大型項目经营上动真格，区分精干建设军队复验建设，确保安全生产各大型項总体目标全面的优质到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）